Maand: december 2025

Ook goed geïnformeerde toezichthouders zien het vaak niet aankomen als een organisatie of de top ‘ineens’ in de problemen komt. Achteraf zijn de early warning signals meestal wel duidelijk. Niet in de cijfers, maar in de organisatiecultuur. Hoe kun je die signalen tijdig herkennen en bespreken? Een ecologisch perspectief geeft inzicht in de levenscyclus van organisaties.
Dit artikel beschrijft deze natuurlijke dynamiek en verkent vervolgens wat dit betekent voor goed bestuur en toezicht.

In: Goed Bestuur & Toezicht 3 2025

Een gemeenteraad als hoogste lokale politieke orgaan kan vastlopen in te veel politieke spelletjes, machtsstrijd en polarisatie. Dan wordt vaak goed bedoeld gesuggereerd: laten we hier een goede dialoog over voeren. Echter, een dialoog is niet dé oplossing voor elk vraagstuk. Een dialoog kun je niet zomaar aanzetten.

Dit hoofdstuk beschrijft eerst verschillende gespreksvormen, waaronder de dialoog en hoe deze te voeren en onder welke condities. Vervolgens worden verschillende typen vraagstukken beschreven waar een raad mee geconfronteerd wordt en hoe elk vraagstuk zijn eigen gespreksvorm vraagt.

Hoofdstuk verschenen in het boek: Sterke Raad (2025). Henk Bouwmans (ed.)

Toezicht houden vereist wijsheid. Maar hoe vertaal je wijsheid in concreet gedrag? En hoe kunnen
toezichthouders en commissarissen meer wijsheid in de raad brengen?
Dit essay reikt vier concrete handvatten aan: intellectuele bescheidenheid, erkenning van onzekerheid en
verandering, het innemen van verschillende gezichtspunten en verschillende gezichtspunten
kunnen integreren. Wijsheid in redeneren als startpunt voor het handelen van de toezichthouder.

In: Goed Bestuur & Toezicht 1 2023