Gerda van Dijk werkt met teams en organisaties die vastlopen op vraagstukken waar een plan geen antwoord op heeft.
Gerda van Dijk werkt met leidinggevenden, bestuurders, toezichthouders en managementteams die voor vraagstukken staan waarbij de gebruikelijke antwoorden niet volstaan. Vraagstukken over leiderschap, governance en organisatieontwikkeling in de publieke sector, waar politiek, markt en samenleving voortdurend op elkaar inwerken.
Haar werkwijze begint bij wat er al is. Organisaties dragen kennis in zich, vaak impliciet, in de manier waarop mensen samenwerken, besluiten nemen en reageren op wat op ze afkomt. Die kennis is het vertrekpunt. Niet een blauwdruk van buitenaf, maar het zichtbaar maken van wat er speelt en wat er mogelijk is.
Wat een organisatie is, wordt niet gemeten maar gedeeld. Mensen geven samen betekenis aan wat werkt, wat van waarde is en waar ze vandaan komen. Dat is het materiaal waarmee beweging begint.
De vraagstukken waar Gerda aan werkt zijn uiteenlopend: zelfevaluaties en leiderschapsontwikkeling van toezichthouders en besturen, organisatieontwikkeling, governance en samenwerking. In de praktijk lopen ze door elkaar. Dat is precies waarom een ecologische blik helpt: wie samenhang ziet, ziet ook waar beweging mogelijk is.